升级流程标准化，升级费用按照公司统一标准执行，同时为近三个月内因电池问题投诉的用户提供免费升级服务。

花为官方正式发布新型电池技术与机型升级信息后，线上社交平台用户负面投诉量大幅下降，线下渠道经销商反馈用户购机意愿回升，潜在用户对花为手机的续航顾虑明显消除。

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竞品品牌的针对性宣传效果减弱，花为手机市场份额逐步回升至危机前水平。

售后数据显示，更换新型电池的用户反馈良好，电池续航、稳定性、耐用性均达到预期，二次投诉率低于百分之一。

萧朔带领研发团队启动电池技术后续迭代工作，基于本次与军工团队的合作成果，开展更高能量密度固态电池、超薄柔性电池、无线充电一体化电池的预研，提升公司电池技术核心竞争力。

他整理本次攻关过程中的技术难点、解决方案、实验数据、工艺规范，形成企业内部技术知识库，供研发人员学习参考，提升团队整体技术研发能力。

宋惜尧则深化与军工团队的合作，拓展技术合作领域，将军工领域的低功耗传感器技术、抗干扰通信技术逐步引入消费电子产品研发，提升产品综合性能。

她建立跨领域技术合作评估机制，定期调研外部前沿技术，筛选可迁移至消费电子领域的技术成果，为公司产品创新提供技术储备。

生产车间内，搭载新型电池的花为手机整机完成装配，经过整机检测、包装、入库等流程，陆续发往全球各地销售渠道。

售后网点的电池升级工作有序开展，工作人员按照标准化流程为用户完成电池更换与功能检测，用户拿到升级后的手机，续航问题得到彻底解决。

萧朔在生产车间查看当日量产数据，确认产能与质量均达标，宋惜尧同步收到市场部门与售后部门的每日数据报表，用户满意度持续上升，电池危机带来的市场影响完全消除。

联合攻关小组的技术人员陆续回归原有岗位，本次研发过程中形成的跨部门、跨领域协作模式，被纳入公司研发管理体系，为后续重大技术攻关提供可复制的工作流程与协作经验。