2005年进口分账片的内地票房分账比例，片方仅得13%-17%；而中外合拍片按国产片标准分账，片方可分得 33%-40%，收益直接翻倍。

以《2012》预估内地5亿软妹币的票房测算：若为进口片，片方分账很可能不足一个亿；但若为合拍片，片方可得1.5~2亿软妹币的分账票房，利润空间大幅增长。

另外，合拍片的身份可以获得内地院线的黄金排片，下沉渠道全面打通，毕竟全国的院线可不仅仅只有李陆自己的辉煌万达院线一家。

合拍片的身份可以让《2012》享受国产片的排片倾斜，中影作为国有龙头，能协调全国超 80%的院线，给予首日排片率不低于40% 的保障，包括三四线城市的下沉影院，这是进口片难以触及的市场。

此外，合拍片可以简化国内取景、审批流程，降低制作成本。

合拍片可轻松获批国家级景区、城市核心地标的取景权限，如喜马拉雅山脉、沪市外滩、东方明珠、金茂大厦等地标建筑。

反观进口片在国内取景，需经过多层审批，严重拉长拍摄进度。

当然，李陆还看重的是华人角色与东方情节的话语权保障。

政策明确要求合拍片需融入华人元素、华人主创或演员，这为《2012》中加入一些核心的华人角色，以及沪市的灾难场景、方舟基地东方基建等情节提供了“合法性”，避免西方制作团队弱化东方视角，确保李陆对华人戏份的终审权。

在好莱坞的制片体系中，采用的是制片人中心制，他的权利要远远大于一部影片的导演。

至于各方的投资比例的设计，李陆自然也非无的放矢，胡乱的一拍脑袋就确定的，而是充分的平衡话语权、资源、风险三方诉求。

中方总计投资占比65%，可以牢牢的把控合拍片的主导权。

而作为第一出品方的辉煌影视，占股 40%，是绝对的操盘核心。