在大家为控制物流成本努力时，新文的儿子在学校举办了一场演讲比赛。儿子希望新文能去观看。

“爸爸，你能来参加我的演讲比赛吗？我很希望你能在台下为我加油。”儿子期待地说道。

新文心中一阵愧疚，最近因为工作忙，很少有时间陪伴家人。

“儿子，爸爸尽量抽时间去，你要好好准备啊。”新文说道。

然而，到了演讲比赛那天，新文因为与供应商的一场紧急谈判，没能赶到学校。

儿子比赛结束后，失望地给新文打来电话：“爸爸，你没来，我有点难过。”

新文满心自责：“儿子，爸爸对不起你，下次一定不会错过了。你比赛表现怎么样？”

儿子听到爸爸的道歉，心情好了一些：“我表现得还不错，得了二等奖。”

新文欣慰地说：“儿子，你真棒！爸爸为你骄傲。”

挂了电话，新文更加坚定了要尽快解决物流成本问题的决心，这样他才能有更多时间陪伴家人。

经过一段时间的努力，物流成本控制取得了显着成效。运输价格降低了，车辆装载率提高了，库存管理也更加合理。

“新文，现在物流成本下降了不少，公司的利润空间增加了，竞争力也提高了。”小林兴奋地向新文汇报。

新文欣慰地笑了：“这是大家共同努力的结果。但我们不能满足于此，要持续关注物流成本，不断优化，让公司在市场竞争中更具优势。”

通过这次物流成本控制，新文深刻认识到，企业管理就像一场平衡的艺术，在追求成本降低的同时，要兼顾质量、效率和客户需求，只有这样，企业才能实现可持续发展。