第二天，新文和物流部经理一起开始与物流供应商谈判。

“张老板，我们一直保持着良好的合作关系，但现在公司面临一些成本压力，希望您这边能在运输价格上给我们一些优惠。”新文诚恳地说道。

张老板面露难色：“新文啊，现在油价上涨，人工成本也在增加，我们的利润空间也很有限。”

新文耐心地解释：“张老板，我们可以通过增加货运量来弥补您价格上的损失。而且我们长期合作，以后还有更多的机会。”

经过一番艰难的谈判，张老板终于同意在运输价格上做出一定的让步。

与此同时，物流部开始优化配载方案。他们通过数据分析，对不同客户的货物需求进行整合，提高车辆的装载率。

“新文，按照新的配载方案，车辆的装载率提高了不少，但在实际操作中，有些客户对货物的搭配有特殊要求，这给我们的工作带来了一些困难。”物流部的小李说道。

新文思考片刻后说：“尽量满足客户的合理要求，同时做好解释工作。如果实在无法协调，再考虑其他解决方案。”

采购部也在积极寻找距离公司更近的原材料供应商。然而，在寻找过程中，他们发现一些本地供应商的产品质量与现有供应商存在差距。

“新文，本地供应商虽然运输成本低，但产品质量不太稳定，这可能会影响我们的修复工作。”采购部经理担忧地说道。

新文皱了皱眉头：“质量是我们的生命线，不能因为降低成本而牺牲质量。再和现有供应商沟通一下，看能不能在运输费用上再做些调整。”

生产部则在努力优化生产计划，控制库存水平。但这一过程中，由于市场需求的波动，库存管理难度较大。

“新文，市场需求变化太快，我们很难准确预测，有时候库存还是会出现积压或不足的情况。”生产部经理无奈地说道。

新文说道：“加强市场调研和数据分析，提高需求预测的准确性。同时，建立灵活的生产调整机制，根据市场需求及时调整生产计划。”