"我们要建立创新孵化机制，"纳川对管理团队说，"让这些新想法能够快速验证和落地。年轻人的创造力是公司最宝贵的财富。"

晚上，公司为学员们举办了联谊活动。不同文化背景的年轻人在轻松的氛围中交流，分享各自的故事和梦想。

"我是被公司的使命感吸引来的，"一位来自非洲的学员说，"技术改变世界，这不是口号，在光耀科技，我看到了实现这个理想的可能。"

"没错，"旁边一位欧洲学员接话，"最打动我的是公司的包容性。这里不在乎你的国籍和背景，只看能力和创意。"

淼淼和纳川坐在角落里，听着这些年轻人的讨论。这正是他们想要打造的企业文化：开放、包容、充满创新活力。

第二天一早，培训课程正式开始。每个学员都收到了一份个性化的培养计划，根据他们的特长和志向量身定制。

"重点不是填鸭式的知识传授，"淼淼在教务会议上强调，"而是要培养他们的思维方式和创新能力。理论课程要与实战项目紧密结合。"

人力资源总监补充道："我们还设计了导师制度。每位学员都配备两名导师，一名负责技术指导，一名负责职业发展规划。"

上午的第一堂课是淼淼亲自讲授的《技术创新方法论》。她没有照本宣科，而是通过光耀科技的发展历程，生动地诠释了创新的本质。

"创新不是闭门造车，"她说，"而是要始终关注用户需求，用技术解决实际问题。这也是为什么我们特别重视跨部门轮岗，让你们能够深入了解不同领域的需求。"

课间休息时，一位学员问淼淼："我们要如何平衡创新与规范？有时感觉创意会被流程束缚。"

"好问题，"淼淼笑道，"规范不是创新的敌人，而是助力。就像DNA的双螺旋结构，规范和创新是企业发展的两条基本链条，缺一不可。"