教授：开会多，只有两个原因：

要么人太多，要么职责不清。

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德鲁克说：开会，是因为组织设计错了。

蒋尘：那集中时间有多重要？

教授：非常重要。写一份重要报告，要7小时连续思考。你每天写15分钟，写一年也写不出来。

人事决策、战略决策、创新决策，都需要最低连续时间。

碎片时间，只能做碎片事；

整块时间，才能做大事。

最后，时间管理的终极原则：要事优先，一次只做一件事。

而且，千万不要为昨天忙碌，不要被压力牵着走。

哲学上叫：不恋过往，不困当下，面向未来。

易经叫：与时偕行，趋吉避凶。

第三堂：用人的最高境界——不求完人，只求所长

教授：第三堂，我们讲用人。

绝大多数管理者，都在找完美的人。

德鲁克说：世界上没有完人，只有在某方面突出的人。

吴劫：那缺点怎么办？

教授：林肯的故事你们听过吗？

早期林肯选将，只选“没缺点”的人，结果屡战屡败。

后来他启用格兰特——能力极强，但嗜酒。

所有人反对，林肯只说：我关心的是他能打赢战争。

最后，格兰特赢了。

许黑：所以用人就是用长处，不管短处？

教授：心理学叫“优势视角”。

组织的任务，不是把普通人变成天才，而是让普通人的长处发挥到最大。

德鲁克说：能让平凡人做出不平凡事的组织，才是好组织。

叶寒：那对上司呢？也用长处吗？

教授：当然。管理上司，是管理者最被忽略的能力。

上司不是神，也有短板。你不要抱怨他，你要补他的短，用他的长。

你成就上司，上司才能成就你。

这就是易经的阴阳相合，刚柔相济。

秦易：那对自己呢？

教授：更要认清自己。

不要在你不擅长的地方内耗，

要在你天赋所在的地方深耕。

卓有成效的管理者，不是全能，而是懂得把自己放在最能贡献的位置上。

一句话总结：

看别人，看长处；

看上司，助其长；

看自己，守其长。

第四堂：有效决策——高手不做很多决策，只做最重要的决策

教授：最后一堂，决策。

很多人以为：管理者就是天天做决策。

错。

德鲁克说：有效的管理者，不做太多决策，只做少数重大决策。

蒋尘：为什么？

教授：因为决策最费时的不是判断，是执行。