萧朔完成剩余未覆盖区域的初步规划方案，将方案细化到每个片区的站址数量、建设时序、技术配置、资源需求。

他把方案交付给宋惜尧，作为商务谈判的技术依据，要求宋惜尧在谈判中明确合作方需配合的技术标准、工期节点、配套保障，确保规划方案能顺利落地。

宋惜尧接收方案后，组织商务团队逐条拆解技术要求，转化为谈判条款，针对不同区域的合作方制定个性化谈判预案。

首批谈判在总部的商务会议室进行，宋惜尧作为主谈人，萧朔作为技术顾问参与谈判。

谈判对象为多个发展中区域的本土运营商代表，双方围绕基站建设的合作模式、权责划分、费用承担、收益分配、网络运营等核心内容展开沟通。

合作方提出希望降低前期投入成本，延长付款周期，同时要求花为通讯提供更多技术培训与运维支持。

萧朔针对合作方的诉求，从技术角度说明成本构成，解释标准化建设的必要性。

说明降低投入可能影响网络质量与覆盖效果，无法满足当地用户的通信需求。

宋惜尧在谈判中平衡双方诉求，提出分阶段付款、联合运维、技术培训常态化的方案，既缓解合作方的资金压力，又保障基站建设与运营的质量。

她向合作方详细说明方案的执行流程，明确每个阶段的工作内容、验收标准、付款金额，同时承诺花为通讯会派遣技术团队常驻当地，提供设备安装、调试、维护、故障处理的全程支持。

萧朔补充技术方案的细节，说明设备的使用寿命、升级空间、兼容性，打消合作方对技术迭代与后期维护的顾虑。

谈判过程中，部分合作方对站址选址提出不同意见，认为规划的部分站址租赁成本过高，或与当地建筑规划存在冲突。

萧朔现场调取区域地理数据、人口分布数据、信号覆盖模拟数据，向合作方展示选址的合理性。