宋惜尧将萧朔提出的要求分解至各部门，明确当日完成数据补充与材料完善，下午召开二次会议更新评估内容。

小组人员按分工开展工作，通过联系当地合作方、查阅政府公开文件、咨询第三方机构、电话访谈本地企业等方式收集补充信息，宋惜尧全程统筹进度，对疑难问题及时与萧朔沟通确认。

中午工作餐期间，宋惜尧与萧朔进行简短视频通话，萧朔告知国内总部已与目标区域驻华商务机构取得联系，可协助提供政策解读与对接支持，减少海外小组沟通成本。

宋惜尧反馈补充数据收集进度，说明部分数据需当地政府部门正式出具证明，已预约次日上门对接获取。

下午三点，专项小组召开二次初评会议，各部门提交补充后的完整资料，更新成本测算表、风险评估表、政策合规表、供应链适配表。

宋惜尧整合全部信息，形成首轮选址初评报告初稿，标注各点位优势、短板、综合得分、推荐排序。

萧朔全程参与线上会商，听取各部门补充汇报，针对得分相近的两个点位展开细节讨论，要求小组明确核心决策指标。

将公司最关注的成本可控性、运营稳定性、合规安全性、投产时效性列为前四位权重指标，弱化非核心影响因素，提升决策效率。

会商持续两个小时，萧朔远程指导小组优化评估模型，统一指标权重分配标准，对争议性数据进行交叉验证，排除主观判断偏差。

宋惜尧按照萧朔的建议，组织小组重新核算得分，形成最终版初评报告，确定两个综合条件更优的点位进入下一轮深度对接与精准测算阶段。

会议结束后，宋惜尧与萧朔进行每日固定视频沟通，详细说明两个优选点位的核心差异、后续工作重点、对接计划与时间安排。

萧朔认可初评结果，指示小组下一步聚焦政策谈判、土地条款磋商、合规文件预审、建设方案预设计。

同步要求国内总部工程、法务、财务部门提前准备对接材料，形成海内外同步推进的工作节奏。

两人沟通项目推进时间表，明确每周固定两次全员线上会商，每日保持点对点实时沟通，确保信息无延迟传递。