萧朔在总部办公室查看资料，对照总部数据库信息进行交叉验证，针对园区提出三点疑问。

一是园区电力供应稳定性与应急供电方案。

二是本地劳动力技能水平与培训成本。

三是园区周边环保管控标准与排污许可办理周期。

宋惜尧将萧朔提出的问题整理成书面清单，现场向园区管理方负责人逐一提问，记录对方答复内容与书面证明材料获取途径。

首个园区踏勘结束，专项小组返回酒店召开内部会议，宋惜尧汇总各部门记录数据，梳理园区优势与短板，形成初步踏勘纪要。

萧朔同步参与线上会议，听取各部门负责人汇报，结合国内生产基地运营经验，提示小组重点关注隐性成本。

包括物流中转费用、设备进口关税、外籍人员工作许可办理费用、日常行政合规成本，要求各部门次日踏勘前完善核查维度，避免遗漏关键信息。

会议结束后，宋惜尧与萧朔进行每日固定视频沟通，时长约四十分钟。

宋惜尧说明当日工作完成情况，告知小组人员状态与次日工作安排，萧朔反馈国内总部对海外项目的资金支持计划、内部审批进度，提醒宋惜尧注意当地出行安全与饮食作息，避免过度劳累影响工作效率。

两人沟通项目细节，萧朔建议专项小组在踏勘时增加供应链韧性评估，重点核查本地包装材料、化工原料、生产耗材的供应能力，降低后期生产断供风险。

宋惜尧认可该建议，安排供应链管理部次日补充相关调研内容。

视频结束后，宋惜尧整理当日所有文件、数据、录音与影像资料，分类存储至加密硬盘与云端服务器，确保资料安全可追溯。

萧朔在总部继续处理海外项目相关协调工作，对接银行确认跨境资金流转流程，联系第三方咨询机构获取目标区域最新政策更新，整理成每日简报发送给宋惜尧与专项小组。