林悦走到旁边，指着回放画面：“你看，你放控场技的时候他已经在往前冲了，差了不到一秒，但够让系统判定脱节。”

“下次我喊口令。”近战队员说。

“不如用标记。”辅助提议，“提前画圈，让他看到再动。”

林悦点头，在记录本上记下一笔。

轮了几组后，气氛松了下来。有人开始主动搭话，讨论起走位习惯和技能前摇。林悦趁机拿出一个小箱子，说是“心愿箱”，让大家写一张纸条投进去——只写一件事，希望团队在哪方面变得更好，不用署名。

箱子收上来时沉甸甸的。她当众打开，一张张念。

“希望有人多报自己的蓝量状态。”

“有时候不知道该跟谁打配合，感觉总在撞。”

“断后的人压力太大，能不能轮流来？”

念完，她把纸条摊开摆在地上。“这些问题都不是一个人的事。如果我们谁都能多想一步，也许下次就不会有人独自扛太久。”

她提议设立“轮值协作者”——每次行动前由不同成员负责协调分工，不限于指挥，也不替代核心决策，只为让更多人参与进来。