“我们现在的问题，不是打法冲突，而是没把打法分类。”他说，“有些阵容适合压节奏，有些必须抢开局。如果我们能把两种预案都准备好，根据对手来选，是不是比非得统一一种风格更合理？”

有人问：“那谁来决定用哪套？”

“指挥。”沈逸答得干脆，“我会根据敌方配置、地图类型和当前比分做判断。一旦选定，所有人执行到底，不再中途变更。”

又有人问：“如果临场发现判断错了怎么办？”

“那就快速止损，而不是当场争论。”沈逸说，“发现问题的人立刻报点，由我决定是否切换策略。这不是个人意志对抗，是信息反馈机制。”

频道里的气氛变了。不再是防备或抵触，而是在认真思考可行性。

过了几秒，那个一直没说话的队员忽然开口：“我可以试着适应快节奏打法，但需要提前知道什么时候要冲。给我一个信号就行。”

“比如跃迁前抬手？”另一个人试探着问。

“对，或者你先开盾。”那人点头，“只要有个预判动作，我能卡好技能轴。”

“那你呢？”沈逸看向另一个，“你能接受突进打法的前提是什么？”

“保证后排安全。”那人想了想，“至少有一个控制技能留在手上，用来应对突发切入。”

“可以。”沈逸在文档里补充两条规则：**进攻信号由指挥明确给出；关键控制技能保留应急使用权**。

他把这份临时协议发到群里。“今天不打高强度对抗，改为自由演练。你们自己组队试双预案，看看哪种更适合当前状态。”

命令下达后，队员们陆续退出会议室，进入不同训练房。有人主动邀请昨天的对手组队，语音里传出一句：“来不来？咱们试试你说的那个突进衔接。”

“行啊，这次你先控，我跟上。”

小主，

沈逸没立刻加入。他在后台打开团队数据面板，查看每个人的在线状态和情绪反馈值。数值曲线比昨天平稳了许多，虽然还没完全恢复到峰值，但至少不再持续下滑。

林悦的消息在这时候弹了出来：“听他们说会议开了，情况怎么样？”

他回：“谈完了，各自说了想法。现在在试新配合方式。”

“你觉得能成？”