沈逸把提案转给设计师，让他们评估可行性。同时，他启动“潜力挖掘预警”功能，输入这家公司的工商信息和过往合作案例。系统扫描后提示，该公司曾与两个学生战队签约，赛后未按时支付尾款。他立刻在名单上画了叉。

第三家是虚拟现实技术公司。他们规模不大，但最近推出了一款电竞数据分析工具，能还原团战视角，支持多人同步观看。他们希望和Nightbird合作测试产品，并以战队实战片段作为演示内容。

这个提议引起了沈逸的兴趣。他让对方发来技术文档，自己进入系统，用“碎片收集兑换”功能，把之前积累的比赛数据碎片转化成一份《团队协作轨迹模型》。这份图表不包含任何敏感操作细节，只展示节奏变化和配合节点，适合对外分享。

他把模型图传过去，附了一句话：“可以用这个做基础演示，但原始录像需经我们审核。”

对方很快回复：“没问题，我们只需要真实案例支撑产品逻辑。”

沈逸点了确认。

第二天早上，林悦带来了反馈。键盘厂商接受了纪实视频方案，愿意把部分收益转为设备支持；服饰品牌撤回了地铁宣传计划，但坚持要推进联名设计；VR公司则希望尽快安排一次线下测试会。

“两家愿意继续谈。”林悦说，“你觉得哪个优先？”

沈逸看着屏幕上的合作摘要，“键盘厂和VR公司更务实。衣服那边，先放一放。”

“要不要见见VR的人？”

“等资料齐全再说。”他打开系统面板，设置新的数据追踪任务。未来七天，他会持续监控这几家公司的公开动态和玩家社区反馈，确保没有隐藏风险。

中午，训练室的门被推开，送餐的人提着保温袋进来。林悦起身去接，带回五份盒饭。她把一份放在沈逸手边，“吃点东西。”

他点头，拉开椅子，摘下耳机。饭菜有点凉了，但他没在意。屏幕上，三个合作项目的进度条并列显示，两个标为“跟进中”，一个已暂停。

林悦坐下，打开自己的饭盒，“其实大家现在都有点紧张。以前没人理我们，现在突然这么多机会，反而怕选错。”

“机会多，不代表都要接。”他说，“我们缺的不是钱，是能让别人记住我们的东西。”

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“就像你说的，不只是赢比赛。”