沈昭宁接到通报时，正在登记当日的文册，她的笔未停，只是在听完传话后，微微抬了下眼，她没有立刻回应。

而是问了一句，语气平直，没有任何情绪起伏：“是哪一类流程？”

传话的人愣了一下，这个问题，并不在预期里，他原以为，对方至少会先应下，再看怎么处理，可现在，这一句问得太精准了。

他迟疑了一瞬，还是低声答道：“……旧案相关。”

沈昭宁点了点头，动作很轻，像是在确认一项无关紧要的信息。

然后，她说：“请他明日，随文书来。”

这句话，本身并不拒人，甚至可以说，很合规，很客气，可它把时间，硬生生地推回了流程里，那人显然没料到这一层，他站在书务司外，手里那张名帖忽然变得有些多余。

他原以为，对方至少会出来见一面，哪怕只说几句，哪怕只是象征性地“听一听”，可沈昭宁，连面都没露。

第二日，他还是来了，这一次，他不再空手，他带了一份“说明”，不是申请，不是请示，而是一张看似无关紧要的流程咨询函，用词极谨慎，结构极规范。

问题只有一个，是否可以在“阶段性结论”未完全闭合前，提前调阅某年某月的原始账册，这封函，被递到了沈昭宁案前，她看了一眼日期，又看了一眼署名，心里已经明白了七分，这是越线。

不是因为问题本身，而是因为，他不在可调阅范围内，这是一个典型的“试探性问题”，如果她直接回答，哪怕只是解释一句“原则上不建议”，这一次沟通，就会被默认为“内部协调”。

可沈昭宁没有驳回，也没有搁置，她只是，按流程，转了一道，那道转呈，去向并不显眼，只是，流程监督处。

附注只有一句：“该咨询涉及阶段性结论未闭合事项，是否符合提前调阅条件，请示。”

语气极平，没有判断，没有倾向，只是把问题，交还给制度，这一步，看起来平平无奇。

可一旦进入监督流程，问题就不再只属于“问的人”和“答的人”，而是属于，制度，三日后，回复下来了，措辞极标准，没有多余解释。

“阶段性结论未闭合前，原始账册仅限主责部门按流程调阅。非主责人员，如需查阅，应附正式调令。”

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