在销售方面，销售渠道重点介绍了经销商、实体店、代理商和包括大客户和定制化服务的特殊渠道的开发，同时给出了定价策略和折扣鼓励，以及销售团队的打造方案。

火笼的营销推广方面，涉及了品牌建设、推广渠道建设和口碑营销用户裂变活动的运作流程。什么新品上市发布会、限时优惠，什么季节性促销，可谓是把消费者的心思捏得死死的，无论如何也要花这份钱买一个。

做生意总是要遇到售后服务的问题，计划书也给出了详尽的运营与售后措施。针对客户的退换货、维修该怎么做，客服团队的话术和响应时间具体到哪些；用户运营方面，则给出了积分和等级制会员体系设计的具体运作过程。

最重要的财务规划环节，计划书列出了研发、生产、营销、人力等预算分配明细表以及盈亏平衡点分析、投资回报率测算等测算盈利模型。

同时，计划书还列举出潜在的风险清单，包括技术、市场、资金等各个环节，并且给出了应对预案。

可以毫不夸张地说，这薄薄几页纸，就是驰骋商场无往不利的绝世宝典。

程九自幼即表现出在商道上的天分，开蒙习六艺后，更是在“数”上一骑绝尘。

程氏开蒙，对子孙的教育主打就是一个理论与实践相结合——光会读书，那是书呆子；光会算账，那是账房先生。程家要的是既能考功名，又能理家业的全才。

小小年纪，程九就被族中主管庶务的叔伯着意培养，逢年过节盘账清点，必定抓他壮丁。毫不夸张地说，自从他加入，族中的账房先生都少请了好几个。

随着读书时间越久，世面见得越多，程九就越受家族器重。年轻人有思想、有手段、有锐气，还乐于东奔西走无惧挑战，比起那些重土安迁离家十里就慌得一批的后生们，程九这种简直就是别人眼中“成大事”的孩子。

毕竟，就算是读书，也不可能死守着自家巴掌那块地儿，考秀才，中举人，当官去异乡，一步一步可是要离家越来越远，要是没那个说走就走的胆量，怎么成？

但就是这么一个“别人家的孩子”，此刻却捏紧了手里的策划书，眼中有光，声音微颤地问禾田：“这个，能否借我带走，回去仔细研读？”

态度不可谓不恳切，足见内心之震撼。

预料之中的情况，禾田表示并不惊讶。她老神在在地一摆手：“当然，能抛砖引玉对你有所启发，那是我的荣幸。”