李陆计划提名自己的人选，进入新浪董事会，争取占据董事会的多数席位，掌握董事会的主导权。

一旦掌握董事会主导权，就可以从容应对毒丸计划，甚至可以修改新浪的公司章程，调整毒丸计划的触发条件，或者逐步注销毒丸计划，为后续的增持和控股，扫清最大的障碍。

同时，也可以通过董事会，推动新浪的业务改革，优化业务布局，提升新浪的盈利能力，为后续的整合工作，做好准备。

第四步，分步增持，巩固控股地位。

掌握董事会主导权后，制定详细的增持计划，分步增持新浪的股权，稳步提升持股比例。

增持方式主要分为两种：

一是通过二级市场小幅增持，每次增持比例不超过1%，避免引起市场过度关注；

二是协议受让新浪的中小股东、机构股东手中的股权，亲自与这些股东接触，洽谈股权转让事宜，凭借合理的报价和良好的发展预期，争取获得他们的支持，受让他们手中的股权。

这个过程，计划在2005年下半年完成，最终实现对新浪的绝对控股，彻底掌握新浪的决策权。

第五步，推进私有化，解决股权隐患。

实现绝对控股后，借鉴曹国韦前世的私有化策略，向新浪的其他股东，发出私有化要约，以合理的价格，收购他们手中的剩余股权。

新浪目前在纳斯达克上市，股权分散，上市成本较高，而且，受到美国资本市场的监管，不利于后续的业务整合和发展。

私有化完成后，新浪将从纳斯达克退市，成为辉煌影视旗下的全资子公司，彻底解决股权分散的隐患，方便李陆后续整合新浪、辉煌影视、企鹅的资源，打造“互联网+影视”的完整商业生态，实现三方的互利共赢。

第六步，整合资源，协同发展。

私有化完成后，启动新浪与辉煌影视、企鹅的整合工作，优化资源配置，实现协同发展。

一方面，整合新浪的门户资源、用户流量与辉煌影视的影视内容、艺人资源，打造“内容+渠道”的完整布局。