艺人资源方面，辉煌影视艺人经纪部统一协调，四家杂志按定位分配封面、专访资源，实现艺人价值最大化。

渠道资源则联动辉煌万达院线，在影院设置杂志展示区，同时借助企鹅线上平台，搭建“看杂志、购同款、订影票”一站式服务。

至于国际资源，则设立专门的好莱坞对接小组，由李陆牵头，同步欧美影视IP时尚衍生、顶奢品牌合作机会。

当春节的鞭炮声响起，成立辉煌影视时尚传媒集团，这则低调消息已逐渐被年味覆盖。

但在辉煌影视的顶层规划里，这家全资子公司的成立，已是整合之战的“第一枚棋子”。

苏茫掌舵的这艘新船，正悄然积蓄力量，等待合适的时机，掀起国内时尚圈的滔天巨浪。

2005年2月1日，北方的小年。

燕京飘着细碎的雪沫，辉煌影视总部会议室里却暖意融融。

长条会议桌两侧端坐着公司中层以上管理人员，投影幕布上“2004年度总结暨2005战略部署”的字样格外醒目。

总经理钟莉芳身着黑色西装套装，神情干练，手中握着厚厚一叠数据报表，拉开了这场决定集团新一年航向的会议序幕。

“……2004年集团总营收突破18亿元，同比增长210%，核心收入集中在影视、音乐、综艺、衍生四大板块，全产业链布局成效显着。”

“影视板块，票房与版权收入双丰收，”钟莉芳指尖轻点屏幕，“电影方面，《疯狂的石头》成本300万，国内票房2534万，票房回报率744%；《入殓师》国内票房1.53亿，《青红》国内票房5300万，两部影片海外版权销售收入总计1800万美金。”

“电视剧同样亮眼，”她补充道，“《仙剑奇侠传》央视独播版权费单集100万，34集合计3400万；《宝莲灯》央视采购价3800万，集团占股40%分得1520万；《血色浪漫》版权费2240万，三大剧集版权总收入7160万；广告植入方面，《仙剑奇侠传》植入收入800万，《宝莲灯》650万，剧集板块广告合计1450万。”