最后，就是该片带来的丰厚现金流，为其上市后“每年两部高品质动画”的生产计划提供了资金保障。

洛杉矶格伦代尔梦工厂动画总裁办公室。

卡森伯格透过宽敞明亮的落地窗，望向繁忙的中央大道。

梦工厂SKG的三位创始人，性格和理念迥异。

斯皮尔伯格醉心于电影艺术，格芬精于资本运作，而自己，始终坚信动画能成为独立的商业力量。

三人在公司发展方向上的分歧，随着自己动画部门的日益壮大，变得越来越明显。

直到在一次董事会上，这份裂痕正式的摊开在台面。

“动画部门的投入太大了，”格芬在2002年的董事会上敲着桌子，语气强硬，“《怪物史莱克》的制作成本超了6000万，虽然全球票房大卖4亿多美金，但我们不能把鸡蛋都放在一个篮子里。”

卡森伯格记得很清楚，那天，会议室的落地窗外，好莱坞的阳光刺眼。

自己手里捏着《史莱克》的影片后评估报告，全球票房突破4.85亿美元，北美2.68亿，海外2.17亿，并斩获奥斯卡首个最佳动画长片奖，周边产品卖得供不应求。

自己看着格芬，一字一句地说：“动画不是篮子里的鸡蛋，它会变成下金蛋的鸡。”

斯皮尔伯格坐在中间，手指轻轻敲击着桌面，良久才开口：“杰弗瑞，我相信你的判断，但梦工厂的盘子太大，动画部门的发展确实受到了限制。”他顿了顿，目光扫过另外两人，“或许，让它独立出来，是最好的选择。”

这句话像一颗投入平静湖面的石子，在三人之间激起了层层涟漪。

独立，意味着动画部门要脱离梦工厂SKG的庇护，独自面对市场的风风雨雨。