“创生科技”的溃败，触动了一个远比它庞大的利益网络。数家传统医药巨头，原本对“涅盘计划”这种可能颠覆现有药物研发模式的“免疫调节”方向持观望甚至抵触态度。他们更习惯于针对单一靶点研发“重磅炸弹”式药物，而非这种旨在提升人体整体健康水平、可能减少疾病发生的“普惠”模式。涅盘计划的成功，将从根本上动摇他们的商业模式。

“创生科技”的倒台，让他们看到了林舟团队的威胁和韧性。这些巨头们意识到，单打独斗的恶性竞争难以阻挡趋势，于是，一种危险的“默契”开始形成。他们通过隐秘的行业联盟和游说渠道，开始从更战略的层面布局：

1. 专利壁垒升级： 他们联合在全球主要市场，围绕与免疫调节相关的、尽可能宽泛的通式专利进行布局，试图构建一道厚厚的“专利墙”，阻碍涅盘-I及其后续产品的国际市场拓展。

2. 资本市场扰动： 利用其强大的资本影响力，向与“涅盘计划”有合作或投资意向的机构施加压力，散布关于“免疫调节药物商业化前景不明”、“监管风险极高”等负面信息，试图从资金链上制约其发展。

3. 人才争夺与渗透： 开出天价薪水和顶级职位，秘密接触“涅盘计划”中的核心科研人员，尤其是那些掌握关键技术的年轻科学家，意图进行“精准挖角”或安插商业间谍。

4. 影响政策制定： 通过资助智库和研究机构，发布倾向于维护现有医药研发体系、强调“免疫干预”长期风险的政策报告，试图影响各国政府对这类创新疗法的监管和支付政策，为其设置更高的市场准入门槛。

这是一场没有硝烟、但更为致命的战争。对手不再是某个具体的公司，而是一个盘根错节的、维护既有利益格局的庞大体系。他们的攻击更隐蔽、更系统、更着眼于长远。

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林舟很快察觉到了这股合流后的压力。一些原本洽谈顺利的国际合作突然变得迟疑；核心团队中开始出现被猎头频繁接触的汇报；甚至在某些国际学术会议上，也开始出现一些针对“免疫调节”方向系统性风险的、看似“客观”的讨论。

“看来，我们触动的蛋糕，比想象中更大。”林舟对李建国老师说，眼神锐利。他意识到，真正的挑战，现在才刚刚开始。“涅盘计划”不仅仅是一场科技攻关，更是一场与旧有产业利益和思维模式的深刻博弈。

他没有慌乱，而是迅速调整策略：