“但现在看，按部就班地推进，头痛医头脚痛医脚，恐怕难以在短时间内扭转局面，更可能贻误战机。我们必须下猛药，出奇招！”

裴一泓精神一振：“哦？你有什么妙计？说说看！”

王江涛显然经过了深思熟虑，他条理清晰地说道：“我的想法是，核心不是增加多少投资、上新多少项目，而是聚焦人这个最关键因素，对文山的干部队伍和工作机制，来一次全面的、强有力的赋能和重塑！”

他详细阐述了自己的构想：

“第一，实施干部能力跃升工程。由省委组织部牵头，联合省内外知名高校和先进地区的干部学院，针对文山市、县两级党政班子成员、关键经济部门负责人、开发区管委会骨干，开展为期三个月的高强度、实战化培训。”

“培训内容紧扣文山转型急需的产业规划、招商引资、资本运作、营商环境、城市更新等主题，不是照本宣科，而是案例教学、实战模拟、现场观摩，甚至可以直接把课堂开到宁川、江州、平州等先进地区去，让干部开阔眼界、更新观念、提升本领。同时，建立严格的考核评价机制，培训结果与干部任用直接挂钩。”

“第二，启动精锐力量下沉计划。从省直经济部门、宁川、平州等发达地区，选派一批年富力强、经验丰富、敢闯敢干的处科级骨干干部，组成若干个特别工作小组，直接下沉到文山市、县（区）两级政府以及重点开发区、重大项目指挥部，担任实职或顾问，为期一年。”

“他们的任务不是指导，而是深度参与、并肩作战，将省里的政策、发达地区的经验，直接嫁接和植入到文山的具体工作中，帮助破解难题，同时带动本地干部成长。这相当于给文山注入一股强大的外脑和生力军。”

“第三，建立文山工作战时指挥与督战机制。在现有的文山市转型发展领导小组之下，设立常驻文山的前线指挥部，由一位省领导坐镇，省直相关部门派员常驻。指挥部不是取代文山市委市政府，而是强化省级层面的直接协调和督导，对重大事项、疑难问题实行扁平化指挥和清单化督办，简化流程，提高效率。”

“同时，建立严格的督查问责机制，对推诿扯皮、落实不力、损害营商环境和群众利益的行为，发现一起，查处一起，通报一起，绝不姑息。要把板子实实在在地打下去，让躺平者躺不住，让糊弄者过不了关。”

王江涛说完，书房里一片寂静。

裴一泓久久不语，手指在桌面上轻轻划动，显然在急速思考这个方案的可行性、阻力和可能带来的效果。

这个方案，力度空前，近乎非常手段。