王江涛沉稳点头：“请省长放心，我们一定精心组织，稳妥推进，确保试点工作达到预期目标。”

会议结束后，王江涛立即召集发改委、国资委、财政厅等相关部门负责人，召开专题会议，落实省政府常务会议精神。

“宁川试点已经进入深水区。”王江涛目光扫过与会人员。

“员工持股计划、市场化选聘经营管理者、混合所有制改革，这三项核心改革必须突破。”

“我们要在规范操作、防控风险的前提下，加快步伐。”

他特别强调：“要注意总结经验，特别是遇到的新情况、新问题，要及时研究提出解决方案。”

“试点就是要发现问题、解决问题，不能回避矛盾。”

接下来的日子里，王江涛几乎每周都要听取宁川试点工作进展汇报，随时掌握动态，及时协调解决遇到的问题。

在他的强力推动下，宁川试点开始显现成效：

宁川钢铁集团成功引入战略投资者，实现股权多元化，同时推出核心员工持股计划，激发了企业内生动力。

宁川重机厂通过市场化选聘，从国内知名民营企业引进了新的总经理，带来了全新的管理理念和经营机制。

三家竞争类子企业完成混合所有制改革，国有资本、民营资本和员工持股有机结合，企业活力大增。

二月初，王江涛再次深入宁川调研。

在宁川钢铁集团轧钢车间，机器轰鸣，生产繁忙。

集团董事长兴奋地汇报：“王省长，实行员工持股后，效果立竿见影。”

“过去设备小故障，工人可能拖到交班再说。”

“现在不同了，只要发现问题，立即有人抢着修。”

“因为企业效益直接关系到个人收益！”

一位浑身汗湿的老工人认出了王江涛，激动地跑过来：“王省长，我现在不仅是打工的，还是企业的主人哩！这个月光是分红就顶过去两个月工资！”

王江涛握住老工人粗糙的手，欣慰地说：“老师傅，改革就是要让为企业做出贡献的职工得实惠。”

“你们既是劳动者，又是所有者，企业效益好了，大家收入水涨船高，这才是良性循环。”

在宁川重机厂，新任总经理向王江涛介绍了企业正在推进的精细化管理和技术创新举措：“我们打破了原来的行政级别，实行宽带薪酬，关键岗位收入可以超过集团领导。”