两人聊了些大学时代的趣事，但气氛总显得有些隔阂和微妙。

祁同伟话语间，不时流露出对权力的热衷。

王江涛则始终保持着距离，更多是倾听和简单的回应。

这次会面，让王江涛清晰地感觉到，当年那个来自山区的倔强学子，已经在另一条道路上走得越来越远，两人的人生轨迹，早已是云泥之别。

结束汉东省的调研返回宁川后，王江涛闭门思考了数日。

汉东之行，特别是与高育良、李达康的交流，以及亲眼所见的京州发展模式，让他对宁川的未来有了更深的思考。

他在市委中心组学习会上，分享了调研体会：“汉东省，尤其是京州的发展，给我们提供了很好的镜鉴。他们的优势在于魄力大，执行力强，善于集中力量办大事，在基础设施和大项目上取得了显着成效。但我们也看到，这种模式对资源投入的要求高，同时也面临着环境压力和创新驱动后劲需要加强的挑战。”

他话锋一转，回到宁川自身：“反观我们的宁川模式，优势在于注重内生动力培育，注重发展的协调性和可持续性。但也要警惕可能出现的创新突破难度加大、改革锐气减弱的问题。我们不能固步自封，必须吸收各家之长，补己之短。”

基于此，王江涛主导对宁川的发展策略进行了一些微调：

一方面，他提出要适度提升投资拉动的精准性和有效性，在继续加大对科技创新、民生保障、绿色发展等领域投入的同时，也规划启动几个对提升城市能级有关键作用的基础设施项目，比如宁川江流域生态治理工程和宁川国际会展中心，但坚决杜绝盲目铺摊子。

另一方面，他更加坚定地推动创新驱动和绿色转型向纵深发展。

他要求科技创新港不仅要引入，更要扎根和孵化，大力支持本土科技企业成长，尤其是那些在细分领域有独特技术的专精特新小巨人企业。

同时，他将环保指标更加刚性纳入干部考核体系，强力推进对历史遗留的高耗能、高污染企业的技术改造或搬迁关停。

在国企改革方面，王江涛意识到宁川虽然完成了大部分大型国企的改制，但许多二级、三级企业以及地方国企的改革仍不彻底，存在管理僵化、效益不高的问题。

他推动成立了深化国企改革领导小组，自己亲任组长，按照提高效率的要求，对全市国企进行新一轮的梳理和改革，重点推动混合所有制改革和市场化选聘经营管理者，进一步激发国企活力。