一个成立汉东省招商局的构想，在他脑海中逐渐成型。

但他深知，在省级层面推动一个全新机构的设立，绝非易事。

这涉及到编制、经费、权力重新划分等敏感问题，必然会有各种阻力。

空谈无益，必须有扎实的调研和无可辩驳的数据案例作为支撑。

于是，在工作之余和随同领导下调研的间隙，王江涛有意识地开始收集相关资料。

他调阅了近三年来全省各地市上报的招商项目数据，对比实际落地资金和到位率。

他利用陪同刘正东副省长到各地考察的机会，与基层招商干部、企业家、甚至一些外来投资商深入交谈，倾听他们的困惑与抱怨。

他还通过自己在大学和媒体积累的人脉，私下了解其他兄弟省份在招商引资体制机制方面的创新做法。

大量的信息汇聚而来，经过他缜密的梳理和分析，化为了笔下有力的论据。

他闭门谢客，熬了几个晚上，一份题为《关于整合招商资源，成立汉东省招商局，提升引资质量与效益的思考与建议》的报告终于完成。

报告中，他用详实的数据揭示了当前分散招商模式下存在的内部消耗、资源浪费、政策不公与监管盲区等问题。

列举了数个因无序竞争导致项目搁浅或政府收益大幅受损的真实案例，以及个别干部在招商中违纪违法的反面典型。

在此基础上，他系统地阐述了成立省招商局的必要性与紧迫性。

明确提出了招商局的定位与职能：不再是简单的牵线搭桥，而应是全省招商引资工作的总协调员和总监督员。

负责制定全省统一的招商产业目录和优惠政策底线，建立项目库和信息平台，统筹组织重大招商活动，协调解决项目落地中的跨区域、跨部门难题，并对全省招商工作进行绩效评估和纪律监督。

报告还初步设计了招商局的组织架构和与各地市、各厅局的协作机制，力求做到既加强统筹，又不束缚地方手脚，既能提高效率，又能防范风险。

报告完成后，王江涛选择在一个刘正东副省长日程相对宽松和心情不错的下午，将其呈送了上去。

这是体制内的工作共识了，领导心情好的时候提交的文件通过率往往要高些。

刘正东初看标题，神色便凝重起来。