“你刚才打电话的样子……很不一样。”玉城葵轻声说，“像……像猎人发现了猎物，眼睛都在发光。”

福田笑了：“不是猎人，是棋手发现了一步妙棋。”

服务员拿来打包盒和账单。福田快速结账，然后对玉城葵说：“我让司机先送你回去。我回办公室，有些东西要准备。”

“现在？都十点了。”

“时间不等人。”福田站起身，“艾米丽·罗伯茨明天中午就会出现在那个午餐会上。我得在见面之前，准备好她能感兴趣的一切。”

玉城葵看着他，眼神里有关心，也有理解：“好，那你别熬太晚。”

“嗯。”

送走玉城葵，福田直接回到那霸的临时办公室。小林已经下班了，他一个人打开灯，打开电脑。

首先要查艾米丽·罗伯茨的详细资料。虽然金建希给了一些基本信息，但还不够。福田登录了几个国际商业数据库，搜索她的名字。

确实有记录。艾米丽·罗伯茨，斯坦福商学院2019届MBA，毕业后先在高盛做了两年，然后进入五角大楼的文职系统。去年调到冲绳，职务是“美军资产商业化特别顾问”。她主导的第一个项目是把关岛一处废弃的雷达站改造成“星空观测酒店”，据说很成功。

然后要研究美军在冲绳的非核心资产有哪些。福田搜索公开资料，发现确实有几处设施即将关闭或缩减规模——一处小型补给站，一处老旧的军官俱乐部，还有几栋家属住宅楼。这些地方位置都不错，有的靠海，有的在山腰，如果改造成高端度假设施，确实有潜力。

但难点也很明显：军事设施改造涉及太多敏感问题——安全审查，环保标准，历史保护，还有政治因素。一般的日本企业根本不敢碰。

这也是艾米丽找不到合作伙伴的原因。

福田思考着。他要给艾米丽看的，不能只是一个商业计划，得是一整套解决方案——如何化解敏感问题，如何平衡各方利益，如何把“军事遗产”变成“文旅资产”。

他打开文档，开始起草方案大纲。

第一，合资公司结构。美军以设施使用权入股，福田方出资建设和运营，收益按比例分成。这样美军不用出现金，还能有长期收入。

第二，文化包装。不是简单地改造成酒店，而是做成“军事历史体验基地”——保留部分原貌，加入互动展览，邀请退役老兵当讲解员。这样既尊重历史，又有独特性。

第三，本地融合。雇佣冲绳本地员工，采购本地材料，收入的一部分反哺社区。这样可以减少本地居民的抵触情绪。

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