铸造二厂正借鉴这一模式，率先从技术岗位入手，逐步扩展至管理层面。评判标准侧重于成果，而非仅仅关注劳动态度。业绩是刚性的，谁能达到相应标准就进入相应档次，按季度进行动态考核。

周厂长的目标是追求尽善尽美，管理人员亦是如此。所有工作能量化的尽量量化，细节非常细致，并将企业的大目标分解到每个员工头上。只要每个员工确保实现自己的小目标，企业的大目标就一定能够达成。

第二，整顿工艺纪律，实施第三方考核制度。为了整顿工艺纪律，把“不容易”的事做得容易，把“不简单”的事做得简单。周厂长独具慧眼，提出了引入第三方进行考核的创新方案。起因源于厂内也曾设有诸如质量、工艺、卫生等复检制度，且“反复抓、抓反复”，但简单问题依旧频发。究其根源，在于员工彼此熟识，过于严格则碍于情面，而依赖领导常委会的指令也只能治标不治本。

为了达到从严管理且不伤和气的目的，第三方考核顺势而生。所聘第三方均为业内专家，每日劳务费100元，给考核人员一张表，持表对多项内容进行严格评估，每项违规罚款100元。考核前充分宣传，考核时对事不对人，罚款收入作为考核人员的劳务报酬。初期每周进行一次考核，后期将视情况调整为半月或一月一次，预计三个月内必见显着成效。

第三、赋予职工以成就感和荣誉感。企业管理包含软件和硬件两方面：软件是指制度管理，已通过ISO9000系列标准认证；硬件则涉及设备和设施的持续改进。

今年5月28日，我们还将接受法国尤他克认证中心的IQ F94标准体系认证。除了软件建设，我们还需重视硬件提升，鼓励职工参与小改小革，增强参与意识。从过去的实践来看，职工的参与度尚显不足，多属被动参与，部分合理化建议流于形式。

为此，我们在厂门口设立了合理化建议箱，专人管理，优秀建议将张榜表彰，以激发大家的参与热情。

此外，对提出特别有价值建议、有助于改善生产环境、提升产品质量、降低生产成本的职工，将以个人姓名命名相关成果，并由厂工会制作相册，记录其贡献，以此增强职工的成就感和荣誉感。以往改革多由领导发起，难免有疏漏之处，职工感到压抑，缺乏积极性。如今，我们立足实际，全面调动2000余名职工的积极性。

四、以人为本，塑造企业文化

在企业文化建设方面，去年我们成功开展了几项意义深远的举措。

首先，100万吨铸件下线的庆典活动举办得非常成功，投入不多却效果显着，极大鼓舞了士气，振奋了人心。