首先，我们必须尊重价值规律，通过价格杠杆和市场导向，构建一个现代化的采购供应体系。一汽集团已经成立了专门的集团采购部门，钢铁行业的三大巨头——宝钢、武钢、首钢——在年初签订了战略合作联盟协议，共同走向行业集团采购的道路。集中采购的优势明显超过了分散采购。

对我们而言，当前的任务是既要巩固以往改革的成果，又要确保各子公司和专业厂的盈利原则。这就要求我们创新管理理念，引入新思维来解决这一挑战。为此，我们已经组织了多次研讨会，统一了思想，并致力于营造一个集团化采购的氛围。

了解市场信息至关重要，通过深入研究市场动态，我们能够掌握采购价格，从而把握驾驭市场的主动权。为此，我们成立了市场价格信息中心，并设立了价格审定委员会。

具体的做法是：首先，进行质量与价格的比较分析。

其次，通过公开发布信息，确保过程的透明度，实现公开、公平、公正。随后，签订合同，鉴于市场的多变性和价格的波动性，我们采取了每个季度签订一次合同的灵活策略。

再次，通过招标程序，对投标书进行综合评估，坚持在质量、服务、交货期等关键指标上不妥协。

在招标流程的最后阶段，价格被确定下来。他们深入探讨了从传统采购模式向现代采购模式转变的问题，并将构建一种新型商业关系作为核心任务。通过在高水平上增进相互理解、信任和促进，形成了一个彼此依赖、密不可分的长期战略伙伴关系。

吴亦龙提出，决策是企业运营的首要环节。在确保决策民主化的前提下，现代采购模式的精髓在于聚合采购，它至少能带来几大显着优势。

将分散的采购量整合为大宗采购，有助于降低采购成本；集中订货量的增加，有利于推动产品质量的提升。

提高产品质量不仅能显着降低管理成本，还能增加企业效益。这有利于提升管理水平，走向大工业化、社会化的发展道路，是与国际接轨的必由之路。

1、要做好集团化采购工作，必须澄清认识消除几个思想上的误区。