解决了女朋友的事业问题之后，杨晨又把工作重心放回天意之上。

现在时间也来到了11月份，是时候准备天意的第四部机型，即U系列的第二部机型U2了。

这也意味着天意和其他厂商一样，开始进入年复一年的循环当中，每年都要将三个产品系列都更新一次。

其实天意一年更新一次都算少的了，有的厂商旗下的产品系列，一年要更新两次。

可能你新手机刚买回来没多久，转眼一看，已经落后一代了。

这就是数码产品，更新换代的速度比你想象的快。

而且11月份也是天意成立一周年的日子，杨晨回想起来，发现这一年还过得真快。

万幸这一年中，天意也取得了不错的成绩，三部机型都成功了，每一部的出货量都超过了百万。

天意也由一家小公司变成了掌握多项核心技术的大公司了。

关于天意 U2，杨晨决定不亲自参与了，主要交给产品部门来做，他最后把关就行。

毕竟一部入门级的手机而已，如果现在还让他来插手的话，那天意的产品部门就全部辞职算了。

杨晨对于天意 U2只有一个要求，那就是普及，或者叫下放，即将很多中端机、旗舰机的配置下放到入门级手机之上，彻底提高产品的竞争力，让入门级的用户也能获得更好的体验。

如果原本想买中端机的人，最后买了百元机，结果还很满意，这也能起到降低手机价格的作用。

而除了手机之外，杨晨还要求IoT部门做一款智能手表出来，到时和U2一起发布。

上次是平板，这次是智能手表，下次就是耳机。

他打算通过这种方式，慢慢完善天意旗下的产品线。

考虑到智能手表的技术含量并不高，杨晨这次也不参与，交给天意的人自己做。

他只有一个要求，那就是对标水果的手表，但是价格一定要在千元左右。

简单来说，就是体验一定是当前最好的，但是价格又不能太贵。

这两个要求也把IoT部门的人搞得哀声怨道，认为杨晨是在为难人。

但杨晨可不管那么多，我招你们来就是干活的，如果干不了那就走人，我换一批人继续干。

做出好用又便宜的产品，这是天意自成立以来的目标，不能因为任何的产品而改变。

或许就是杨晨的压力下，哲库那边率先出来了好消息。

这天，哲库的首席技术官李宗林打电话给杨晨，接通后就兴奋地表示：