刘阿姨老爸你们能明白吗。

刘阿姨和老爸都还是有一些不明白的样子。

我继续说道：我这话可不是危言耸听，我希望你们多看一看新闻和经济时报多了解一下国情。

虽然我们不能涉及到所有行业，但是衣食住行我们一定要涉猎进去，并且要做到领先者。

话说白一点就是趁现在国人还在懵懂期好多人还不明白做生意是怎么回事。

大家还都在向往国营铁饭碗的时候，我们先在消费者心里占稳消费的主导地位，以后的市场竞争力强了才站的更稳固，你们明白吗。

我看着刘阿姨好像懂了一些的样子。

我继续说道：我也知道我们确实是发展的有一点快了，公司的管理上会出现一些漏洞。

今年开年的重点工作就放在公司制度管理和财务制度管理上，两个方面一起抓。

首先我们要成立财务稽查部门，监管好我们辛苦得来的成果，然后就是合理制定管理制度，并且严格执行下去。

我这段时间看了一下我们公司的财务管理制度，漏洞很多需要我们去完善会计流程，责任到人。

票据管理和报销管理制度也得加强，最后就是现金流程管理。

以后坚决杜绝谁都可以到财务把钱支出去的漏洞。

还有最重要的公司各部门的管理制度和流程也需要完善。

刘阿姨你现在就通知人力资源部，招聘10名会计人员，我不管他们想什么办法三天内解决，我要看到人一定要有经验的老会计师，高薪挖或者聘请都可以。

在我回天市之前必须完成完不成就换一个有能力的上。

刘阿姨说：是不是太急了哪能完成啊。

我说：不行就换一个有能力的干嘛，我们又不是国营铁饭碗，我们是私营企业你们一定要改变这种想法。

我们给这么高的工资就是公司有事这些高管就得出来解决问题的，不是养着玩的。

至于公司管理人才也要同步进行招聘，我们没有时间耗着，二月底就必须制定出相应的管理制度，三月初就得分发到各分公司监督执行，不执行的或是执行不彻底的一律开除。