“新文，在项目研发过程中，有些费用很难明确划分是属于某个具体项目还是公司的日常运营，这给成本核算带来了麻烦。”赵刚说道。

新文说道：“制定详细的费用分类标准，与各项目团队沟通协调，确保每一笔费用都能准确归类。必要时，可以请专业的审计人员来协助。”

然而，在公司内部，对于项目评估体系的建立，也出现了一些不同的声音。

“新文，建立这么复杂的评估体系，会不会耗费太多的时间和精力？我们能不能简单点，只关注销售额就好了。”一位部门主管提出质疑。

新文耐心地解释：“项目评估不仅仅是看销售额，文化融合项目的影响是多方面的。只有全面、科学地评估，我们才能真正了解项目的优势和不足，为公司未来的发展提供准确的方向。虽然过程会繁琐一些，但这是值得的。”

经过一段时间的努力，项目评估体系终于初步建立起来。文化研究团队制定了详细的文化评估标准，市场营销团队搭建了完善的市场反馈收集渠道，财务部门也明确了成本效益的核算方法。

“新文，评估体系已经准备就绪，我们可以开始对文化融合项目进行全面评估了。”小林兴奋地说道。

新文欣慰地笑了：“好，这是我们对项目进行科学管理的重要一步。大家要严格按照评估体系的标准进行操作，确保评估结果的准确性和可靠性。”

通过这次建立科学的项目评估体系，新文深刻认识到，在企业发展的过程中，科学的评估是决策的基石。只有通过全面、客观的评估，才能准确把握项目的实际情况，为企业的持续发展提供有力的支持。