现在已经开始叫嚷着，要将漂亮国买空，仿佛自己已经成为了世界霸主，无人能敌。

殊不知，这种盲目自信不过是建立在一时的繁荣之上，终究难以长久。

陈飞可是很清楚，再过两年，漂亮国就会教倭国如何做人！

但不可否认的是，倭国现在是全球第二大经济体，老百姓富有，企业想要国际化，这样的市场是必须要进入。

陈飞眉头紧皱，大脑如同高速运转的机器一般，开始飞速地思考着应对之策。

时间一分一秒过去，突然间，一道灵光在他脑海中闪过。

让他瞬间想到后世沃尔玛进军倭国市场的策略！

沃尔玛之所以能够迅速在全球范围内实现门店的快速扩张，其核心秘诀便是那一条不断收购、兼并其他企业以壮大自身实力的道路。

单纯依靠自己开设新店这种方式来拓展业务，速度实在太过缓慢，难以满足当今竞争激烈的商业环境需求。

因此，充分借助资本市场的力量，通过巧妙地并购，那些具有潜力和优势的零售公司，从而实现快速切入目标市场，这无疑是最为行之有效的途径。

就像沃尔玛在后来所采取的行动一样，它正是凭借着对倭国西有超市的成功收购，得以顺利敲开倭国市场的大门。

并逐步站稳脚跟，最终成为该地区举足轻重的零售巨头。

那么对于惠康零售而言，如果也希望能够成功挺进倭国市场，最佳选择就是本土化的发展模式。

毕竟每个国家或地区都有着独特的消费习惯、文化背景以及市场特点，只有真正做到入乡随俗，因地制宜，才能更好地迎合当地消费者的口味和需求。

在倭国的整个零售业版图之中，大型超市并非占据主导地位，反而是那些小巧便捷的便利店更受民众青睐，成为日常生活购物的首选场所。

倭国拥有全球最密集的便利店，这是因为倭国人多数拥有宅男宅女属性，买东西都懒得动。

倭国最大的零售集团伊藤洋华堂，就是全球最大的零售便利店之王。

伊藤洋华堂的便利店也不是自己的，而是通过收购漂亮国南方公司旗下711便利店在倭国的经营权，在倭国发展到两万多家便利店，成为倭国最大的零售集团。

到90年代以后，伊藤洋华堂甚至反过来，将母公司漂亮国南方公司给收购，从而踏出倭国，进入全球零售市场。

想到这里，陈飞顿时双眼放光。

汇康零售集团还有一块短板，那就是还没有便利店业务。