同时，也在倭国和棒子国分别设立了 3 家分店，初步开始打入发达国家市场。

零售集团旗下的高端零售品牌——连卡佛商场，陈飞制定的是走高端路线，对于商场位置要求高，分店投入成本大。

到现在为止，在整个亚洲范围内，连卡佛商场 10 家开业门店，港城、濠江占据一半。

其余五家分布在宝岛、星岛、马来、倭国、棒子等繁华地区。

正在装修的门店有5家，每天能够创造约 1200 万港元的营业收入。

还有就是以经营个人生活护理用品为主的，会员连锁品牌——屈臣氏。

屈臣氏在港城的门店，已经发展壮大至 89 家，每日的营业额可以达到 600 万港元上下。

屈臣氏还没有进军海外，正默默发力、苦练内功。

陈飞大胆地借鉴了开市客会员超市的成功模式，并以此为蓝本对屈臣氏展开全面改革。

陈飞深知精准定位客户群体，以及提供差异化服务的重要性，于是他巧妙地将会员体系划分为三个不同级别。

其中，高级黑卡会员，年费的1000 港元。

中级黄金会员年费定价为 600 港元。

大众白银会员，年费仅200 港元。

近段时间以来，屈臣氏全力以赴地推广这一会员制度。

从目前所收集到的反馈情况看，该举措大获成功，尤其深得女性消费者的青睐。

截至当下，屈臣氏已成功吸引了 15 万名会员加入。

进一步分析会员构成可以发现，高级黑卡会员人数虽相对较少，仅有 4300 人。

中级黄金会员数量，达到了 人之多，这些人大多是中高收入白领阶层。

大众白银会员，有 9 万人。

通过收取会员年费，累计获得了 5572万港元的收入。

这个会员费收入相当于公司提前入账一大笔资金。