“这可怎么办？消费者对我们的产品产生了怀疑，销售受到了很大的影响。”销售部门的负责人忧心忡忡地向傅斯年汇报。

傅斯年冷静地分析道：“我们首先要向公众澄清事实，证明我们的产品是安全可靠的。同时，加强产品的安全防护措施，让消费者放心。”

沐晴也表示赞同：“对，我们要组织一场大型的新闻发布会，邀请权威机构和专家来为我们的产品进行认证和解释。”

公司迅速行动起来，筹备新闻发布会。在发布会上，傅斯年亲自向媒体和公众介绍了公司在产品安全方面所做的努力和保障措施，并展示了相关的认证文件和检测报告。

经过一番努力，消费者的疑虑逐渐消除，公司的销售业绩也开始逐步恢复。

但此时，公司内部又出现了一些管理问题。由于业务的快速扩张，部门之间的沟通协调变得越来越困难，工作效率低下。

“各个部门之间好像在各自为政，信息不畅通，导致很多工作重复或者延误。”一位中层管理人员向傅斯年反映。

傅斯年意识到，必须对公司的管理体制进行改革。他和沐晴一起，制定了一套全新的管理方案，优化了组织架构，加强了部门之间的沟通和协作。

在改革的过程中，不可避免地遇到了一些阻力和困难。但傅斯年和沐晴坚定信念，毫不退缩。他们深入各个部门，与员工进行交流和沟通，解决他们的困惑和问题。

经过一段时间的努力，公司的管理体制逐渐完善，工作效率大幅提高。

就在公司刚刚解决了一系列问题，准备迎来新的发展机遇时，国际市场发生了重大变化。贸易摩擦加剧，汇率波动频繁，给公司的出口业务带来了巨大的压力。

“我们的出口订单减少了很多，利润也受到了很大的影响。”负责国际业务的王经理向傅斯年汇报。

傅斯年沉思片刻后说道：“我们不能坐以待毙，要积极开拓国内市场，同时调整出口策略，寻找新的国际合作伙伴。”

沐晴也提出了自己的想法：“我们可以加大研发投入，开发适应不同市场需求的产品，提高产品的竞争力。”