慕容辰开始寻找新的办公地点，建设更先进的研发和生产设施。然而，在这个过程中，他遇到了土地审批、资金预算等一系列难题。

慕容辰为了解决土地审批的问题，频繁奔走于各个政府部门之间，提交各种材料，阐述公司的发展规划和对当地经济的积极影响。这个过程充满了曲折，一次次的等待和审批意见的修改让他倍感焦虑，但他始终没有放弃。

资金预算方面，为了在不影响公司正常运营的情况下筹集到足够的建设资金，慕容辰与财务部门一起精打细算，削减了一些非必要的开支，并积极寻求银行贷款和外部投资。

就在慕容辰为这些事情忙得焦头烂额的时候，公司内部又出现了新的问题。由于大量实习生的加入，公司的管理体系开始显得有些混乱，部门之间的沟通协调不畅，导致一些工作出现了重复或者遗漏。

慕容辰意识到，必须对公司的管理架构进行优化和调整。他召集了公司的高层管理人员，共同商讨解决方案。经过多轮的讨论和研究，他们决定引入一套先进的企业管理系统，对公司的业务流程进行重新梳理和规范。

在实施新的管理系统的过程中，员工们需要重新适应新的工作流程和规范，这引发了一些员工的抵触情绪。慕容辰亲自与员工们进行沟通，解释新系统的优势和对公司未来发展的重要性，同时也倾听员工们的意见和建议，对系统进行了一些优化和改进。

经过一段时间的磨合，新的管理系统逐渐发挥出了作用，公司的运营效率得到了显着提升。

此时，土地审批终于通过，资金也陆续到位，新的办公场地和设施建设项目正式启动。然而，在建设过程中，施工方又遇到了一些技术难题，导致工程进度受阻。

慕容辰立刻组织公司的技术团队和施工方一起研究解决方案，经过日夜奋战，终于攻克了技术难关，工程得以顺利推进。

当新的办公场地和设施即将竣工时，慕容辰满怀期待地憧憬着公司的未来。但就在这时，市场环境发生了巨大的变化，行业竞争愈发激烈，客户需求也在不断升级。