客户经理不懂产品，产品经理不懂交付，交付经理不涉及客户界面，

这就导致他们在面对客户需求时，无法形成有效的协同作战，难以提供统一协调的整网解决方案。

各自为政，兵败如山倒。

常见的大企业病在他们身上也很严重，作用于国内和国际两个不同市场上的直接体现，就是他们在面对以国家为主体的客户时，沿用的还是在国内店大欺客的报价模式，只关注自身的业务范畴，不能从整体上满足客户需求。

“而华兴则不同，他们能根据客户的实际需要，灵活推荐不同的销售组合，”李太男说道：“所以尽管他们的东西质量不怎么样，但去年的销售额还是做到了220亿，达到华威1/3的水平。”

李太男，现年36岁，15岁考上少年班，23岁硕士研究生毕业进入华威集团担任工程师，两个星期后升任高级工程师，半年后升任研究部副总经理。

25岁升任研发部副总裁兼总工程师，在他带领技术团队的后来五年时间里，华威集团每年的市场营收从4亿狂飙至200亿，整整翻了50倍，一举奠定国内霸主的地位。

30岁从华威集团副总裁任上辞职，以1000万元资本在京城创办海湾网络。

33岁筹划海湾网络赴美上市，因收购一家和华威集团存在竞争关系的通信公司而引起老东家重视，从而被进行针对性的打压，坚持三年才不幸落败。

36岁，加入未来科技。

此时面对一群明显比他更年轻，也明显比他更有冲劲的上司，他的双眸依然明亮，依然炯炯有神：

“如果你们想让我制定竞争策略，我可能做不到天衣无缝，但是如果你们让我带领团队提供技术支持，我当仁不让。”

北方集团决策层以一阵经久不息的热烈掌声欢迎他的到来。

然后，某个穿越者随口说出一个近乎完美的竞争策略。