销售部的小陈补充道：“如果有了周边产品，我们可以考虑推出一些组合销售的策略。比如，购买主产品搭配周边产品可以享受一定的折扣优惠，这样可以提高我们的销售额。”

财务经理提出了担忧：“开发周边产品和增加线下活动场次都需要资金投入，我们要谨慎考虑成本和收益的平衡。目前虽然产品在新市场的销量在上升，但我们也要防范可能出现的风险，比如竞争对手可能会采取新的反击措施。”

林浅说：“财务的担忧是有道理的。我们在推进新的营销策略时，不能忽视风险管控。市场部要密切关注竞争对手的动向，一旦有新情况要及时汇报。”

小刘说：“好的，林总。我们已经安排了专人负责收集竞争对手的信息。目前还没有发现他们有大的动作，但我们不会放松警惕。”

苏墨说：“除了关注竞争对手，我们还要注重客户关系管理。我们要收集和分析消费者的反馈数据，了解他们对产品的满意度和改进建议，以便我们不断优化产品和服务。”

小陈说：“我们销售部在和消费者沟通的过程中已经在做这方面的工作了。目前消费者反馈最多的是希望我们能够提供更快捷的售后服务。比如，产品出现问题时，维修周期过长。”

林浅说：“这是个重要问题。我们要优化售后服务流程，看看能不能建立一些本地的售后服务点，缩短维修周期。客户服务团队要和当地的经销商紧密合作，确保售后服务的质量。”

过了几天，市场部的小刘再次来到林浅和苏墨的办公室。

小刘兴奋地说：“林总、苏总，我们有个新的想法。我们可以和当地的一些知名企业开展跨界合作。比如，和当地的一家知名户外用品公司合作，把我们的环保产品与他们的户外装备进行联合推广。”

苏墨问：“这个想法很新颖。但是双方的品牌形象和产品定位要契合，你们有没有做相关的评估？”

小刘回答：“我们做了初步评估。他们的户外用品主打环保、自然的理念，和我们的环保产品非常契合。而且他们在当地有很广泛的客户群体，通过合作可以让我们的产品接触到更多潜在消费者。”