说完，他环视四周，眼神中透露出一丝威严，似乎在警告在场的所有人不要轻视这类事情。整个会议室里一片寂静，每个人都感受到了他话语中的分量，纷纷点头表示认同。

会后，庞凤刚在整理他的文字材料时，无意浏览到以前写的一个报告，顺便看了起来：松滨市幼师工程亏空经查证，现予揭晓内幕。

据悉，此工程系三人合伙承包，造价实行预结算，并有浮动调价约定，按理获利水平较高，运作好了，可实现只挣不亏的目标。

那么为什么出现亏损跑人现象呢？问题就出在野蛮经营上，初期进展顺利，信誉良好，期间工程款除了扣除管理费后全部拨付承包人。

此工程自2011年开工，直到2014年末，幼师学校致函东方集团公司，说承包人停滞施工，工期一拖再拖，原因是承包人欠付一些分项施工工程款额度巨大，拒绝继续完成后续施工。

原来，工程款到达承包人后，三个合伙人各分得一定比例，按其承担的任务适当给与材料商或施工队伍少量资金，其余或是私吞或是挥霍，随着工程进入尾声，问题暴露，因拖欠资金严重，导致实际施工人无力施工的局面。

由于工程中断施工，校方着急了，找到实际承包人催促，当事人一再搪塞，出于无奈不得不通知总包公司解决。

东方集团公司也联系了承包人，承包人则声称干不下去了，干赔了。从此承包人就跟与此工程无关似的「放秋」了。

作为总包单位不能撒手不管，毕竟是公司的工程，盖有公章，责任主体明确，同时也为了企业信誉，只好接手完成了。

公司派了人员处理后续工程，还带了资金上去，工程才恢复施工，但是欠付工程款的问题也反映到公司，估计有六百余万的亏空，也就是说单位将承担六百万的损失，而收取的管理费还不到一百万。