2、作为领导应该警觉到管理的复杂性，责令相关职能部门采取必要规避防范措施；

3、作为项目具体管理部门也应引起重视，按管理权限适度介入管控机制，规范程序和流程，确保管理到位；

4、过程监管缺失，甚至无人过问，放任自流，丧失了实施管控职能；

5、施工期间，工程款直接打入指派方，公司提供发票，此状况公司未有说法和采取必要约束手段，任由发展；

6、如果公司根据建设单位拨款问题提出意见或可改变事情的走向，如果建设单位坚持付款方式，东方集团须与其签订必要性协议，提出施工方系建设单位指派，且直接拨款给他，出现质量，经济等问题与总包无关，形成三方协议确认后，便等同于为自己维权留下了伏笔；

7、项目管理部门无论何种情况，都应对公司全部的承建工程实施全程掌控，即便建设单位指派的亦应一并兼顾到，而不应不管不问，有视无睹；

8、但凡管理部门留意一下，便可避免不测事端的发生，也可有所控制和规避，然而就在所有人的眼皮底下潜藏着惊天憾地的隐患，无动于衷到渎职的程度，实在令人痛心。

到了后期，事情露出马脚，一切都晚了。

据了解，东方集团曾经与建设单位做过交涉，但对方表示已经拨款给了夏某，并指责施工方没有提出任何异议，还开具了发票，这相当于默认了这种情况。

此外，他们还指出这并不是第一次发生类似的事情，如果有拖欠工程款的问题，那就是东方集团管理不善造成的，因为作为总包方应该对工程进行有效的全程管控。

如果东方集团无法管好或者不管好这个项目，那么责任就在于总包方。

然而，令人意想不到的是，在这件事情之后，由于死者欠下了巨额欠款，许多债权人都无法收回欠款，最终只能通过法律途径将我们公司告上法庭。

根据可靠消息，死者不仅借了大量的高利贷，而且生活奢侈无度，导致负债累累，无力偿还。更糟糕的是，他甚至被放高利贷的人控制起来。