莫盈可文静地看了一眼庞凤刚，然后一本正经地按照正常的工作程序，将目前从事工程管理的所有人员一一介绍给他。她的描述简洁明了，既不累赘也不夸张，完全是基于事实的客观评价。

对于每个人员，她都能准确地指出其优点和不足之处，但庞凤刚还不是很了解，毕竟他来单位的时间不长，只能从莫盈可提供的人员中去甄选。

最后，庞凤刚总结道：“其实我们要派的人，并不一定要求十全十美，但一定要有强烈的责任心和认真负责的工作态度，否则这个人不仅不能发挥作用，还可能会对整个单位造成不良影响。”

“说的没错，我赞成。”

……

庞凤刚和莫盈可了解完情况后，基本确定了派驻人选，他回到自己的办公室，又快速草拟了一份建议，内容如下：

1、派驻人员从专业上要匹配，并视经验情况确定；

2、对项目原小班子组成进行洗牌，行的留下，不行的走人；

3、核定已发生工程款，让承包人给出说法，针对以后的款项支配，形成制度化流程，严格按预算组成配比分配，杜绝资金流向不规范行为；

4，界定好供应商身份，采购实行预审核准制，避免突破预算的盲目采购，节约支出；

5，大宗款项账户对账户支付，审批在总部，支付在总部，支付前审计确认；

6，抓质量重点在前端和中间，安全在全程，认真做好，控制到位；

7，日常巡查常态化，有专门的部门负责，专门的人去查；

8，对承包人未正确使用的工程款予以追回，责其做出归还计划，回笼本应花在工程而挪用的资金；

9，鉴于企业仅设有工程部，只进行宏观管理，作用有限，建议新增项目管理部，以解决缺陷管理，失控管理的弊端，实行定人员，定职能，全项目覆盖；